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招聘任用:
根据集团发展战略和经营管理需要制订招聘计划,坚持内部培养为主、外部补充为辅的招聘方针,遵循公开公正、平等竞争、择优录用的原则,广纳贤才,因材适岗。

培训发展:
围绕企业发展战略与经营目标,确保员工具备岗位必须的专业知识和工作技能。人力资源部紧密跟踪各位员工成长与发展,适时安排培训。员工有接受公司安排的各项培训的义务,并将所学知识和技能在实际工作中予以运用。培训形式有岗前培训、上岗资格培训、工作技能培训、管理培训等。

薪酬福利:
薪酬依据公司战略规划、员工岗位价值、行业发展状况和社会生活水平等要素确定,实行薪酬与绩效挂钩的原则,充分调动员工的积极性和创造力,实现企业效益与个人收入同步。企业为员工提供完善的福利,包括社会保险、住房公积金、节日慰问和各种津贴等。

绩效管理:
注重绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈的PDCA循环,帮助员工持续提高工作绩效,发挥个人潜能,实现个人发展。绩效考核结果与薪酬、晋升和奖惩挂钩,奖勤罚懒。绩效管理重点为关键工作要项、知识技能和行为态度。