3月17日，杭州建工集团所属杭构集团2026年新春工作会暨职工代表大会圆满召开。杭州建工集团有限责任公司党委书记、董事长、杭构集团董事长张汉文，常务副总经理、工会主席、项目运行中心总监、杭构集团董事金祖洪，财务总监、财务管理中心总监、杭构集团监事会主席叶曼桦等领导出席会议。杭构集团党政班子领导、各分子公司负责人、机关全体职工、各单位部门副职及以上管理人员、职工代表、先进代表等参加会议。会议由杭构集团党委副书记、工会主席、总经理助理吕翔主持。

会议总结回顾了2025年度工作，并对2026年度工作作出部署。

2025年，面对复杂艰难的内外部环境，在宏观政策调整与市场竞争加剧等多重压力下，杭构集团顶压前行、努力应变，通过“把握经营平衡，努力应变破局开路”“管控保障有力，降本增效强化韧性”“紧盯基地筹建，破除障碍排难推进”“推进科技创新，向新求质塑强能力”“坚持党建引领，维稳企业发展大局”等五方面工作积极应对，全力以赴稳运营、控成本、拓市场、强管理，突出“降本增效”工作中心，凝聚力量，确保企业运行平稳有序。

在业务拓展上，混凝土业务继续采取有保有舍的经营策略，保“基本口粮”，弃“低价低效”业务，努力把握经营工作平衡点，灵活应对市场变化，保持产品市场份额基本稳固；构件业务持续抢抓地铁管片，尝试承接新模式，携手市城投“杭电制造”组成“联合体”合作投标，克难突破，为企业增添持续发展保障；外加剂业务努力内强服务、外拓增量，以技术能力拓市场，产品外销比例逾51%。在精细化管理上，稳妥推进组织优化，引导员工树立危机意识、降本增效意识、命运共同体意识，提升职工素质；多措并举稳产促产，推进生产流程优化和效率提升，外拓堆场满足产出需要，PC车间创下月产6300立方新纪录；增拓基地来扩增产出，实现构件生产多点开花；确保财税工作稳健、攻坚清欠法务促收，坚守“红线”保障运营，全年质量、安全、环保管控总体稳定。在降本增效上，突出重点，通过抓原材料、配比优化两大主要成本因素，促降成本；动态关注运营过程中的降本降耗，发挥能动管理增效；完善数字化办公及ERP应用，修订管理费管控制度，通过优化工艺参数、产线升级、强化设备运行管理等举措，生产过程成本较去年均有显著降低。在基地布局上，年初租赁瓶窑“正裕”基地，边调整边生产，以最短时间顺利度过磨合期；中泰新基地土建及设备安装初具雏形，为恢复杭构在城西立足奠定基础。

全年以实干稳运营，用行动破困局，保持了稳健发展态势，荣获市建设系统创新工作室1个，取得国家发明zhuanli2项、国家软著1项，新认定杭州建设工匠、市城投工匠各1名，杭州市建设系统经济技术能手1名，用实际行动书写了不易的篇章。

展望2026年，周永元总经理提出要凝心聚力发扬奋斗精神，以提质增效为核心，统筹质的有效提升和量的合理规模，通过“逆势攻坚，提升经营质量”“保障资金，防控化解风险”“基地建设，推进协调投用”“接续努力，提增运营效益”“创新突破，开拓发展新路”以及“坚定信心，凝聚发展合力”等六方面工作，积极应对形势之变、市场之变，有效应对挑战，努力实现从拼价格、拼垫资，转向拼技术、拼管理、拼绿色与数智，确保企业运行平稳有序。

杭构集团各分、子公司负责人先后作汇报发言：

杭构集团副总经理、建工建材（建工砼）公司总经理王晓栋提出，2026年要全力以赴聚焦核心、苦练内功，打好“攻坚资金回收‘生死战’”“攻坚生产保供‘阵地战’”“ 攻坚业务拓展‘升级战’”“攻坚降本增效‘持久战’”以及“攻坚风险防控‘保卫战’”等五大攻坚战，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，以“坚如磐石、坚韧不拔”的拼搏毅力，锚定“练内功、求发展”的核心目标，砥砺深耕、勇毅前行，以实干拼搏书写公司高质量发展新篇章。

杭构集团副总经理、砼二分公司经理邵华峰提出，2026年要围绕市场拓展与深耕、创新驱动发展、深化降本增效提升盈利能力等三方面工作，通过“合理布局双基地，深耕杭州城西及重点发展板块，优化客户结构”“技术创新、管理创新和服务创新，让客户放心、省心”“投入使用新能源设备，优化供应链和精益生产”等举措，以攀登者的姿态，与企业共成长。

杭构新材公司总经理陆明如提出，2026年要着重从“守牢基本盘，拓展优质增量，打造品牌口碑”“扎根现场做研发，提升含金量做服务，建立知识库提效率”“聚焦杭构内部服务，做好集团降本增效支撑”“严控资金风险，狠抓账款回收，确保资金安全”以及“紧盯价格波动，制定备货预案，把控成本主动”等五方面工作展开，全力以赴在困难中求生存，在生存中谋发展。

杭构集团安全工作分管领导、副总经理王永强作杭构集团安全生产（职业健康）管理工作报告及年度工作动员，并就开展“提质增效，奋勇争先”劳动竞赛暨 2026年度“安康杯”竞赛进行工作动员，2026年度竞赛主题是“提质增效、安全护航，建功企业新征途”，要求通过竞赛，落实好公司董事会制定的企业发展目标任务，激发广大职工的劳动热情、创新活力和“三种精神”，夯实企业“顶压前行、向新向优”发展基石，助力企业实现本年度生产经营和重点任务突破目标。

根据会议议程，会议表彰了2025年度公司各类先进，向先进集体及个人代表颁发获奖证书；举行年度工资集体协议签约仪式；对五届四次职代会（工代会）会议相关工作材料进行审议。

颁奖现场

会议最后，张汉文董事长作重要讲话。他对2025年杭构集团取得的工作成绩表示肯定，并就2026年工作重点提出要求。

2025年是不平凡的一年，面对更为严峻复杂的发展环境，杭构集团克难攻坚，通过全员努力，企业整体运营平稳，业绩基本达成年初目标，尤其在“降本增效成效显著”“风险应对能力较强”“长远发展建设不松懈”“经营成果稳步向好”等四个方面表现突出。

主要体现在：一是全员上下统一认识，形成降本增效共识，通过技术创新、管理创新等举措实现企业向好发展；二是敢于面对困难，及时寻找应对措施，化解企业运营风险。量与价关系处理得当，针对商品砼行业税制改革政策变化，提前筹划，应对积极；三是通过体制创新，采取股权多元等模式布局正裕基地，降低闲林基地拆迁对杭构集团带来的影响，经过多轮谈判稳步推进中泰基地落地，实现城西板块布局发展；四是构件业务量实现较大幅度增长，混凝土控量保价处理得当，运营效益得到改善。

针对2026年工作方向，张汉文董事长强调：首先，杭构集团与杭州建工集团是有机整体，要正确处理大局与局部的关系，增强大局意识，杭州建工集团也将全力维护好杭构集团的核心价值，降低影响；其次，杭构集团要实现高质量发展务必做到“三个保证”——保证现金流安全、保证效益不出现亏损、保证企业行业地位不动摇，持续稳固市场占有率、提升企业美誉度；最后，破局关键在于实干，杜绝喊口号。具体怎么做？张董事长提出三方面要求。

一要切实以“铁的手腕”抓清欠清收。将清欠清收作为全员统一行动来抓，而非局限于领导班子或经营部门；工作中要发扬斗争精神，聚焦主要矛盾，不瞻前顾后，切实提升资金回笼成效。

二要切实优化业务结构。仁和基地要处理好构件与混凝土业务的平衡关系；同时持续把控好混凝土的价量关系，坚持优质优价原则，优先选择资金状况好、业务风险可控的合作商，做好取舍，避免为冲量引发亏损。

三要持续深化降本增效工作。从管理创新、技术创新、人力资源创新三大维度全方位发力，结合公司实际推进，力争落地见效；新增投入要以提高效益为原则，算好“投入－产出”经济账，杜绝形式主义。

张董事长表示，新的一年，只要杭构集团全体员工团结一致、真抓实干，企业必将突破发展困境，实现稳步向好发展。

会议强调，会后各单位要认真学习领会杭州建工集团和杭构集团新春工作会议精神，深学细悟、把握要义、对标对表，坚决抓好贯彻落实，以起步即冲刺的姿态，牢固树立“为企业干，更为自己干”的理念，以过硬作风、务实举措、钉钉子精神推动各项工作落地见效，争当攻坚克难的“拓荒者”、起而行之的“行动派”，锚定目标、加力提速、提高本领，奋力展现新作为、创造新成绩，为公司发展贡献更多力量。

凝心聚力启新程，策马扬鞭谱新篇。2026年是国家“十五五”开局之年，在新的一年里，杭构集团将继续携手并肩，紧扣“管控风险、提升效率、降低成本、支撑发展”的工作主线，以更加坚定的步伐，紧跟市场趋势，发挥自身优势，在不断变化的环境中把握机遇，攻坚新任务、创造新业绩，坚定不移推进杭构集团平稳可持续发展。

（杭构集团 裘松英）