3月10日，杭州建工集团2026年新春工作会议暨职工代表大会圆满召开。集团党委书记、董事长张汉文，党委副书记、副董事长、总经理郑育辉，常务副总经理金祖洪，副总经理兼工程管理部经理王黎明，财务总监叶曼桦等领导班子成员，集团各部门、分子公司负责人及相关人员参加会议。会议由常务副总经理金祖洪主持。

党委副书记、副董事长、总经理郑育辉代表经营班子作题为《凝心聚力 攻坚克难 稳中求进》的2025年度工作报告。2025年，集团秉持“生存优先、稳中求进”的核心理念，统筹推进清欠清收、项目管控、风险化解、资金保障等重点工作，迎难而上、承压前行，在逆境中保运营、在压力下保稳定、在风险中保平安，有效稳住生产经营基本盘，牢牢守住安全质量底线，为2026年突围求生、修复重生打下了艰难而重要的基础。

2026年，是国家“十五五”规划开局之年，也是杭州建工“守得住、活下去、获新生”的决战决胜之年。全体员工要紧紧围绕“守底线、化风险、修信用、稳项目、活资金、强管理”工作总纲，以“提质增效、风险防控、创新突破”为主线，不讲条件、不打折扣、全力以赴，坚决打赢生存保卫战、发展翻身仗。

一、全力稳住局面，积极拓展经营业务

聚焦稳经营、保信用，重点抓好企业信用分管理，持续提升信用评级；锚定城市有机更新，主动对接，提前布局，为经营开拓筑牢根基。

二、狠抓清欠清收，全力盘活存量资金

以坚定决心、精准方法、攻坚姿态抓实资金回笼，层层压实责任、全员主动担当。实行“一项目一方案”专项清欠策略，提升催收实效；压实清欠责任链条，细化分解任务目标，强化考核、健全奖惩，充分调动工作积极性；紧盯主诉讼案件推进，确保清欠目标落地见效。

三、严格资金管控，防范化解金融风险

坚持过“紧日子”，从严压缩各项开支，做到能省则省、应省尽省；严控债权处置手续，强化全过程监管，坚持零容忍、严追责，坚决守住资金安全底线。

四、强化案件处置，健全风险防控机制

坚持主动维权、科学应诉，最大限度减损增效。优化主诉案件策略，实行差异化处置、灵活化应对，提升胜诉率与执行效率；强化被诉案件应诉管理。

五、抓实项目管理，提升工程履约水平

牢固树立“安全是最大效益、事故是最大成本”理念，从严抓实在建项目安全生产、施工进度与质量管控，健全安全责任体系，坚决杜绝安全事故发生；加快竣工项目结算回款，提升项目闭环效率。

六、深化内部改革，优化机构人员配置

以精简、高效、务实、保生存为导向，动真碰硬推进内部改革。坚持按需设岗、按岗定人；突出关键岗位、核心人才保障，聚焦经营清欠、项目管理等关键领域，配强核心力量，确保关键工作有人抓；强化人才培养与正向激励，完善绩效考核与差异化薪酬；全力打造忠诚担当、能打硬仗的精兵强将队伍。

七、强化党建引领，凝聚全员攻坚合力

充分发挥党建“压舱石”“粘合剂”作用，以党建聚人心，以共识促奋进，引导全体员工与企业同呼吸、共命运。强化思想引领，凝聚发展共识，形成心往一处想、劲往一处使的思想合力；推动深化党建与业务融合，发挥党员先锋模范作用，传递“不躺平、不放弃”的正能量；强化文化建设，大力弘扬艰苦奋斗、荣辱与共、抱团取暖、共克时艰的团队文化，用企业文化统一思想、温润人心、鼓舞斗志，凝聚起同舟共济强大合力。

党委书记、董事长张汉文作题为《以创业者的姿态拥抱变化》的重要讲话，深入分析企业当前形势与任务。他强调，面对严峻复杂的发展环境，全体员工必须善于总结，敢于面对公司的经验教训，保持战略定力，主动创造条件，聚力重整再出发。要以创业者坚韧不拔的毅力、持续精进的学习能力、勇于突破的创新思维和一以贯之的执行力，迎难而上、攻坚克难，打破传统思维、主动破局突围，以全新视角审视发展难题，积极探寻破局突围的新思路、新举措。

一、增强资金流动性是企业第一要务

1、持续抓实清欠清收工作

始终将清欠清收工作作为重中之重，做到时刻不放松、事事有落实。一是实现清欠清收全覆盖，不留死角、不漏项目；二是细化工作举措，制定阶段性目标、具体工作计划，明确责任到人、落实到岗，确保各项工作落到实处；三是妥善处理与项目承包人的关系，督促其切实履行主体责任，相关部门和分公司要主动介入、密切配合，形成工作合力。

2、加快工抵房变现回笼

要强化总部全过程管控，所有工抵房项目必须纳入总部统一监管，确保流程规范、推进有序。成立专项工作小组，专职负责工抵房变现销售工作，密切关注各地市场动态与销售渠道，主动出击、多措并举，尽快实现变现，回笼资金。

3、要以铁的手腕强化追责问责

一是要坚持底线思维，对不良项目承包人侵害公司利益的行为，坚决不姑息、不迁就，严肃依规处理；二是要强化斗争精神，敢于斗争、善于斗争，针对不良项目承包人的违规违法行为，制定具体对策，依法依规维护公司合法权益。

二、稳住基本面，为企业寻求突破提供保障

1、保持经营管理体系稳定

公司几十年发展形成的经营管理体系，有其自身的合理性和优势，不能因暂时困难而淡化、削弱。要结合当前发展实际，进一步深化、完善体系建设，使其更贴合企业破局发展需求，为公司正常运营提供坚实支撑。

2、始终维护好外部关系

要坚决维护好与政企部门、客户、协作单位、优质项目承包人的良好关系，持续加强沟通对接，走访联系不能断、工作对接不能停、“朋友圈”不能丢，为后续拓展业务、重整发展打好基础。

3、始终坚持品牌建设不松懈

一是要持续抓好创优夺标工作，继续保持高标准、严要求，力争取得更多优质工程奖项；二是要抓实资信建设，重点做好企业资质维护、信用维护、信用分提升等工作；三是要倡导“人人维护企业品牌”的理念，引导全体员工不丧气、不抱怨、不抹黑，用实际行动维护杭州建工的良好形象。

4、保持核心团队稳定

要加大冗余人员优化力度，精简高效团队结构，切实保障核心骨干的利益和稳定，充分调动核心骨干的工作积极性、主动性和创造性，凝聚企业发展核心力量。

三、维护好核心子公司，守住集团整体核心价值

集团总部要主动作为，为子公司稳定发展保驾护航。各子公司要牢固树立“荣辱与共、命运与共”的共同体理念，进一步增强全局意识，坚决服从集团大局安排，主动与总部同频共振、协同发力，共同打赢攻坚翻身仗；要充分发挥主观能动性，直面困难、主动担当，尽一切力量保持自身稳定发展。

四、创新思维，积极探索企业轻装上阵之路

要妥善处理债权关系，积极探索化债新途径、新方法，学习借鉴外部成熟经验，尽一切力量降低企业负债，减轻企业运营压力。

五、牢固树立“为企业干，更为自己干”的理念

企业的兴衰荣辱与每一位员工休戚相关，企业的破局重生离不开全体员工的同心同德、共同奋斗。全体员工要切实转变观念，把企业的事当作自己的事，多一份责任、多一份担当，少一份抱怨、少一份推诿，真正做到尽心尽力、尽职尽责，迎难而上、奋勇争先。只要全体员工凝心聚力、共克时艰，就没有克服不了的困难、迈不过去的坎，就一定能推动杭州建工实现破局突围、重获新生。

会议表彰了2025年度各项先进集体和先进个人。

会议要求，会后各单位要迅速组织全员开展学习，认真领会本次会议精神，立足岗位抓落实，转变作风提效能，把思想和行动统一到集团的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到年度目标任务上来，真抓实干、狠抓落实，确保2026年各项工作落地见效、圆满完成。

征程已启，重任在肩。新的一年，集团全体干部职工将以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，同心同德、迎难而上、真抓实干、攻坚克难，全力以赴打赢生存保卫战、发展翻身仗，奋力开创杭州建工集团高质量发展新局面！

（综合办  刘愈）