近日，杭州建工集团所属杭州广通劳务承包有限公司（以下简称“广通劳务”）召开二季度经营、生产工作会议，会议由董事长罗守长主持，旨在全面总结一季度的经营生产工作，精准剖析当前形势，明确今后工作方向。

会议上，罗守长董事长将经营定位为公司发展的“龙头引擎”，经营部是公司发展动力源泉，盘活经营方式是带动公司及各部门发展的关键。他强调，经营部全体成员要深度挖掘资源，秉承扎实严谨、实事求是的工作态度，充满冲劲，开拓创新，以“敢为天下先”的闯劲开展工作；要积极学习同行业优秀单位的先进经营与运作模式，创新业务承接方式，以业绩推动公司发展。

关于生产工作，罗守长董事长聚焦降本增效核心目标，向生产部发出纪律与作风整顿动员令，要求生产部员工严守工作纪律，提升业务能力，以焕然一新的精神面貌应对挑战；要在项目管理上发挥主观能动性，优化部门内部管理模式，层层压实责任，提升整体工作效率；要针对工伤处置、新项目管理等方面制定详细、可操作的工作规范流程，以精细化服务推动公司发展。

此次工作部署，既立足当下破解公司难题，又着眼长远规划发展路劲，为经营部和生产部明确了工作重点与奋斗方向。广通劳务全体员工将以此为契机，上下一心，真抓实干，以实际行动落实会议精神。

（广通劳务  曾叶琼）