建筑市场竞争日益激烈，建筑企业面临巨大生存与发展压力。杭州建工集团张汉文董事长在多次会议上倡议管理层要多走出去调研学习，借鉴好做法好经验，结合集团实际进行消化提炼，不断提升经营管理水平和解决重难点问题的能力。

8月17日下午，杭州建工集团董事长张汉文带队，携副董事长郑育辉、总经理宋志刚等11位中高层管理人员，赴浙江大东吴集团建设有限公司（以下简称大东吴建设）学习交流。

集团一行受到大东吴建设董事长朱培林、副董事长兼总经理蒙二虎、副董事长兼建筑公司总经理陈亮、执行总经理宋炯等管理层的热烈欢迎和热情接待。双方首先参观了位于大东吴总部的一楼展厅和二楼党群中心，详细了解大东吴发展历程、现有产业板块、企业文化、党建引领、人才梯队建设和绿色装配式技术体系等特色和亮点。

在观看大东吴建设宣传片后，双方展开座谈交流。朱培林董事长首先介绍了大东吴建设的基本情况。大东吴集团建设多年来深耕市场，集中优势，整合资源，在业务承接方面呈现蓬勃发展的良好势头。作为房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，在建筑、市政、装饰、机电设备安装等专业领域都有着丰富的施工经验。并切合政策导向与行业发展趋势，整合加强企业建筑业整体力量，加速推进传统建筑业的转型升级。

张汉文董事长随后介绍了集团基本情况和在企业文化、股权结构、产业链完整度、管理规范度和资产结构方面的优势，并提出非公建筑企业目前面临的一些共性问题，真诚希望能在会谈交流中进行充分沟通和学习。

双方管理层围绕业务承接、市场布局、区域市场拓展和巩固、项目承包人引进方式和关系维护、浙江市场全面放开新形势的应对等经营主题展开交流，学习大东吴建设相关经验心得。

会谈现场气氛热烈，双方交流开放而真诚，时间悄逝仍意犹未尽。张汉文董事长最后对朱培林董事长及管理层表示衷心感谢，并希望双方能够深化交流，发挥各自优势，探索合作模式、共谋企业高质量发展。

（人力资源部  付亚玲）