为增强质量管理内生动力，激发员工创新创造活力，近期，杭州建工集团组织开展了杭建研习社质量管理专题培训。各分公司主任工程师、技术科长、质量管理骨干共14位学员参与此次活动。

研习社于6月1日至7月13日期间在“量见云课堂”学习平台上为学员们定向派发了《刘立户：岗位质量KPI与三级质量管控系统》《刘立户：质量成本管理》《刘立户：质量管理之质量文件管理》《刘立户：质量控制工具—控制图、趋势图、直方图》《生产现场质量管理》《砍下质量之斧，质量损失成本降低60%》六门线上专题课程，为增强质量管理类型多样化、提升质量管理意识、掌握质量控制工具提供系统性学习课包。各位学员利用碎片时间按时完成专题学习任务。

7月13日，第二期杭建研习社线下学习分享活动如期开展，活动由人力资源部副经理黄媛媛主持，在小型团建游戏“接力猜词”的火热氛围中拉开帷幕。学员们分成小组，配合默契，在天马行空的绘画作品中发挥想象，完成了猜词小比拼，表现出色的选手获得了精美礼品。随后，学员们就前期掌握的课程内容和学习心得进行了PPT分享汇报，并结合自身现场质量管理工作进行深入交流探讨。

会上，人力资源部经理付亚玲抛砖引玉，让学员们发散思维，拓宽视野，讨论质量管理在杭建品牌发展中的作用与关键性，共同探讨质量管理工作创新型的可能性和建设行业未来发展趋势。

集团总工程师骆利锋对各位质量管理骨干的学习分享表示肯定。他指出，根据《质量强国建设纲要》，我们要加快高质量发展的步伐，把立足点转到质量和效益上，加强质量管理和技术创新，完善质量管理的标准体系，预防和防止质量安全事故的发生。他提出，要“抓质量，保安全，搞创新，推发展”,用质量说话，用质量赋能杭建建设，在这日益激烈的市场竞争中锻造杭建精品。

 企业要保证建筑工程的质量和效率，促进核心竞争力，保持整体稳定性，质量工作必是需不断发展和强化的，并使其能有效贯穿企业发展的全过程。希望本期研习社学员能通过学习研讨强化质量管理理念，优化质量管理方式，提升创新思维意识，共同推进集团高质量发展。

（人力资源部  黄媛媛、黄晓丹）