7月14日，杭州建工集团所属杭安公司第二十一次股东会、七届董事会二次会议在五楼会议室召开。杭安公司董事张汉文、郑育辉、宋志刚、孟功乔、杜育汉出席会议，监事叶曼桦、黄建、周振维、孙馥泉、胡增强及其他高层管理人员列席会议。会议由董事郑育辉主持。

党委书记、总经理孟功乔代表经营班子作了题为《坚定信心 百折不挠 共克时艰 为创百年企业砥砺前行》的行政工作报告。2020年，杭安公司以“稳中求进”为发展基调，克服疫情所带来的影响，一方面继续实行大客户战略、发展区域市场、引入合作伙伴等；另一方面，加强内部管理，严抓项目的质量和安全，为企业稳步发展打好坚实的基础。尤其在创优夺杯和技术创新上取得了优异成绩，荣获了“中国安装之星”、“钱江杯”、“扬子杯”、“鲁安杯”、“浙江省优秀安装质量奖”以及国家发明zhuanli、实用新型国家zhuanli等多项荣誉。

2021年，以三年发展规划为行动纲要，杭安公司将会多渠道、多途径，全力以赴做好经营工作，继续落实引进优质合作伙伴、多领域发展、拓展区域市场等方略。此外，还要提升质量和安全管理水平、严格资金管理、优化人才梯队结构、加强风险管控，从而保持企业健康、稳定发展。

各股东代表、董事和监事听取行政工作报告后，对杭安公司在2020年取得的成绩表示肯定，对杭安公司下阶段的发展提出了建议和要求。

董事宋志刚表示，杭安公司在竞争激烈的市场环境变化中，不仅一直推动着企业稳健发展，更是在创优夺杯、风险控制等方面做出了亮点。他提出了三点要求：首先，在风险可控的前提下，加大经营力度，适度扩大规模。其次，做好精细化管理，加强风险控制，严格质量和安全管理，继续保持杭安品牌。最后，要优化团队建设，继续开展好师带徒活动，保持发展后劲。

董事郑育辉建议：一是经营是龙头，全力开拓业务市场。要明确经营目标，梳理经营资源，积累好能量；要发挥出品牌和技术等优势，提升市场竞争力；要力求突破，寻找新的业务增长点；要在机制体制上有所创新，如尝试模拟股份制等模式。二是加强新生代项目经理及后备管理人才的培养，保持新旧的迭代更新，有目的、有计划、有方向的推进人才培养政策。三是在三年发展规划中，要进一步明确工业安装、市政安装拓展的详细策略和具体落地措施。

会议还就加强风险项目处置、扩宽融资渠道等工作提出了期望和建议。

最后，董事长张汉文作了重要讲话。2020年，杭安公司坚持稳中求进、强化内部管控，实现了稳步发展。他进一步指出，企业发展过程中必然会遇到一定的困难和阻碍，面对困难，我们不能退缩和畏惧，要直面挑战、坚定信心、勇于解决。

对于2021年，张董指出：第一，杭安公司拥有优良的品牌优势、技术优势、团队优势，必须要坚持加快发展的理念。第二，多渠道拓展市场。首先要明确目标，现有区域市场如何巩固，计划发展的区域如何进一步开拓。其次在保持高级民用安装的基础上，向工业安装、市政安装拓展，同时延伸产业链，寻找新的业务增长点。第三，人才梯队的搭建与培育。一方面加快新生代项目经理的培养力度；另一方面要适时引进优秀项目经理；此外还要强化公司管理团队的有序培育和梯队打造。第四，坚持机制体制创新不动摇，凡是有利于企业发展的都可以去尝试。

根据议程，会议审议并通过了杭安公司行政工作报告、2020年度财务决算和预算执行情况、2020年度利润分配方案和2021年度财务预算方案。

（杭安公司  郦栋）