为切实抓好疫情期间集团安全生产工作，全面贯彻各级主管部门、市城投集团有关保安全责任书精神，推动集团工会劳动保护、安康杯活动的顺利开展，3月30日下午，集团2020年度安全生产工作会议在九楼会议室召开。集团党委书记副董事长郑育辉，总经理宋志刚以及总经理助理、工程管理部经理王黎明，工会副主席李雯以及集团工程管理部、各在杭分公司经理(副经理)、主任工程师、安全科长、项目部安全员等50余人参加了会议，河南分公司、山西分公司、西安分公司、徐国栋项目部等区域分公司设立分会场，通过远程视频参加了此次会议。

此次会议由工程管理部副经理金逸敏主持。首先由集团工程管理部赵云杰对集团新发布的杭集〔2020〕12号文件《关于补充完善杭州建工集团有限责任公司项目质量、安全生产管理制度的通知》相关内容进行了宣贯解释，要求各分公司、项目部及时组织学习贯彻文件精神，切实按照集团要求进一步细化项目质量、落实安全生产。

随后，金逸敏对集团2020年度的“创优夺杯”工作计划进行了详细的分解落实，明确了各项目的创优夺杯要求及各分公司的责任落实。同时，结合市城投集团安全生产工作要求，对集团2020年度的保安全精细化管理工作方案进行了宣贯，对全年的安全工作计划按时间节点进行了详细的梳理。

第一工程分公司副经理琚忠清、河南分公司执行经理申长付围绕分公司2020年度安全工作计划与思路作了交流发言。结合分公司实际情况，从分公司、项目部两级的人员管理，危大工程管理及重难点工作等方面进行了经验分享，提出将进一步加强分公司人才培养及安全队伍建设、强化重点部位管理的工作思路，为集团的生产安全保驾护航。

工会副主席李雯对集团2019年“安康杯”竞赛活动进行了总结。2019年，集团工会联合工程管理部、技术质检部及各分公司，结合建企70周年“比一次武”活动主题举办了安全员、防水工等技能比武，活动成效显著，进一步挖掘了集团各岗位的优秀骨干，有效助推企业经营生产再上新台阶。她还结合集团开展“保复工·赢双战”劳动竞赛暨2020年度安康杯竞赛工作方案，对集团2020年各项“安康杯”活动的开展进行了详细布置，接下来集团将组织职工广泛参与“岗位建功”，努力提高广大职工的安全健康意识和素质，推动“安康杯”竞赛活动取得实效。

总经理助理、工程管理部经理王黎明传达了市城投集团2020年度大安全工作会议精神，回顾集团2019年度安全生产工作，对集团2020年度安全生产工作进行布置。 2019年，正是集团建企70周年，在集团各部门共同努力下，安全生产总体处于可控状态，安全生产各项工作有效落实，确保了集团持续稳定高质量发展。2020年因为新冠疫情，集团的生产经营都受到一定的影响，但对安全管理工作要充满信心和决心，要牢固树立安全隐患就是事故的理念，强抓集团安全生产工作落实。王黎明就严格落实来连毛董事长提出的“务实、高效、全面提升企业运行品质”2020年工作方针，从六个方面详细部署了集团2020年安全管理工作：1、要切实落实安全主体责任、落实全员安全生产责任制，形成集团人人重安全、人人管安全的良好氛围；2、要进一步夯实基础管理、强化制度执行，以标杆引领项目建设，全面提升企业的创优夺标；3、要全面提高集团的诚信经营、落实重点风险的防控工作，增强集团安全风险防范能力；4、要积极推进项目党建工作的开展，深入开展项目“共产党员安全岗”建设，促进项目安全管理；5、要加强项目分账管理和实名制管理工程，积极利用现代化管理平台做好项目人员的管控，有效推进项目平安综治维稳工作开展；6、要不断加强集团安全管理队伍的建设，加强分公司、项目安全管理人才的培养、引进，保持安全管理队伍的新鲜血液。 

集团总经理宋志刚对集团2020年度安全工作作了重要指示。2020年，企业生产业务不断拓展，但不能忽视依旧严峻的内外安全生产形势，为较好地完成集团的生产任务，推动集团安全生产工作再上新台阶，宋总经理对集团2020年度的安全生产工作提出了以下要求：

一是要正视问题、思想意识再提高，疫情还未过去，项目防疫、安全生产要两手抓、不松懈。

二是要认真落实问题整改，切实将隐患的整改工作落到实处，做到举一反三，加强隐患的排查、整改力度，落实长效管理理念。

三是要抓好重点工作，利用信息化手段提升安全管理能力，对管理过程中的薄弱环节重点关注，积极整改。

四要进一步加强提升自身的业务技能，及时学懂、学透相关标准、规范，少抱怨、多辅导，帮助一线人员共同提升。

五要以点带面全面提升项目安全生产管理水平，继续推广“标杆工程”建设，进一步通过优秀项目建设促进集团项目安全管理水平的全面提升。 

最后集团党委书记、副董事长郑育辉就“一岗双责”作重要指示。他再次对“党政同责”、“一岗双责”职责内容做了详尽的解释，要求集团各级管理人员明确自身责任，切实履行“一岗双责”工作职责。郑董还对集团的安全生产工作提出要求:

一是要创新安全管理思路，让安全管理工作全员化、全方位、全过程、全天候，树立人人管安全，人人参与安全管理的理念；要促进安全生产精细化管理，细分危险源，把危大工程纳入重点监控管理范围；要设立严格的奖罚制度，鼓励全员提升安全意识，对违反规定、存在安全隐患的行为严肃处理，绝不姑息。

二是要创新安全管理手段，建立安全管理多元化管理制度，让甲方、监理、分包单位及项目各级管理人员共同参与管理；要实现实现安全管理网格化、体系化管理，以分包队伍和班组为单位，建立项目部安全管理保证体系；管理措施也要持续创新，在项目现场推广使用执法仪、随手拍等创新手段，做到项目安全监管常态化。

（工程管理部  赵云杰）