2月28日下午，集团董事长办公会议在九楼大会议室召开。会议由集团董事长来连毛主持，集团副董事长党委书记郑育辉、总经理宋志刚及其他高层管理人员、子公司负责人、集团经营部等参加会议。

会上首先由集团总经理宋志刚作工作汇报。宋总经理指出，根据广厦新春工作会议精神，及集团目前发展所处的关键阶段，2019年集团各项重点工作要做到有的放矢，重点抓经营工作，寻求突破。

宋总经理要求，要重点做好以下几个方面工作：

1、做实房建传统主业，切实落实建立大客户回访体系，进一步加强与大客户的合作；

2、加大EPC、PPP项目和公开市场招投标项目的参与力度；

3、充分共享项目负责人的经营信息；

4、进一步发挥钢构、市政等专业分公司优势，加大对中等规模钢结构项目市场的切入力度；

5、进一步提升编制商务标和技术标的质量，要做好投标市场数据的积累，加大中标概率；

6、提升项目管控水平，促进经营业务突破；

7、尽力突破资源掣肘，全力回收资金，加大人才的引培力度；

8、扶强扶优，集团资金实施定向支持；

9、进一步加强广厦系内部施工企业间的合作；

10、加大区域市场开拓；

11、强化服务意识。

随后，集团下属的三家子公司负责人作工作汇报。

杭安公司总经理孟功乔围绕整合资源开拓市场、工业化项目类型和扩大占比等主题，从行业形势分析、引进优质项目承包人、提升技术力量、主抓传统安装主业拓展其他安装领域以及开拓区域市场等五个方面做了汇报交流。

杭构集团总经理周永元围绕提升原基地产能、区域市场拓展、亚运会的机遇与挑战等主题，从“用经营业务倒逼生产，提高生产效率”“加大技改投入，提高基地产能”和“积极寻找新基地，培育两个分公司”等三方面做了汇报交流。

集团总助兼广通劳务董事长赵彪从劳务专业分包拓展、劳务队伍培育、民工实名制管理和个调税确定、模板专业承包模式优化等方面做了汇报交流。

凝心聚力，积极做好70周年庆典活动

2019年是杭州建工成立70周年，集团党委书记、副董事长郑育辉在会上布置了集团70周年系列庆祝活动工作安排。建企70周年庆是集团今年的重点工作之一，集团对此高度重视。集团将成立相应的组织机构，确保活动顺利实施；建企70周年庆系列活动总体将按照开展“9个一”活动进行，时间涵盖全年，全体员工要积极投入，全力做好70周年庆典活动。

“从难点入手，向短板发力”

在听取了与会人员的汇报后，来董事长以“从难点入手，向短板发力”为主题，对2019年的经营工作做出部署。来董事长指出，2018年，集团发展创下了新的高度，但仍存在资源短缺、思想观念滞后、管理方式单一等问题。

来董事长对2019年的工作提出要求：

一、经营要突破必须要解放思想。要用系统思维突破原有的僵化思想，要明确定位、允许试错，在管控好税务和资金这两条生命线的大前提下，以“为企业谋求发展的无私无畏精神”，解放思想，不断前行。

二、经营要有建树必须要有行动。一是面对企业做大后的人员、资金等瓶颈，要有强力措施、有效手段去完善工作；二是要建立共享交流平台，主导区域市场的开拓工作；三是分公司要从内部体制入手，主动改变经营管理模式；四是寻找优质合作单位，合作共赢建立产业链，做好强强联手，实现共同发展。

三、企业资质升级要提上工作日程，要加大企业升特工作步伐，为企业进一步开拓经营市场提供最有力的助力。

四、全力办好建企70周年庆活动。2019年正值我们杭州建工集团建企70周年，集团将组织开展以“携手奋进七十载，杭建基业永长青”为主题的庆祝建企70周年活动，通过讲历史，讲传承，讲发展，全面增强企业的向心力凝聚力，鼓励全体员工以更饱满的工作热情投入到企业的生产经营当中去。

最后，来董事长指出，只要“无私且无畏”为企业发展奋力拼搏，2019年杭州建工大有可为！

（综合办  吴涛）