3月13日，一个阳光明媚的日子，杭构·砼二分公司迎来了杭州建工集团董事长来连毛、副董事长党委书记郑育辉、总经理宋志刚等一行领导，杭构集团总经理周永元、党委副书记吕翔及杭构·砼二分公司经理邵华峰全程陪同集团领导视察生产基地。在过去的2018年，杭州建工集团所属杭构·砼二分公司克服场地狭小、设备落后等不利因素，通过深化管理、提升服务、技术创新等手段实现了效益翻番的好成绩。2019年，随着杭构集团整体布局调整，杭构·砼二分公司肩负的责任越来越重。新年伊始，砼二分公司围绕广厦新春工作会提出的“十二字方针”，自加压力，积极寻找新的发展契机，筹划新的工作举措，为奋力完成各项工作任务奠定基础。

一到杭构·砼二分公司，来董事长一行便深入生产一线，就分公司的生产、运转等具体工作进行考察。在砼二分公司会议室，来董事长等领导先后听取了杭构集团周永元总经理、杭构·砼二分公司邵华峰经理就生产经营工作及2019年主要工作思路的汇报。

2019年，杭构·砼二分公司将以在城西打造有“杭构”特色的混凝土搅拌站为工作方向，克服场地狭小等难题，力推体验式服务，力图通过微信平台、GPS系统等直观服务，让施工单位直接参与混凝土的供应过程，提高供应准确率和效率，使彼此的沟通更为融洽畅通，以此提升客户满意度和忠诚度，打响“杭构”特色服务品牌。另一方面，进一步挖潜力扩产能，持续优化业务结构，与城西的搅拌站积极开展合作，以市场竞争、服务管理倒逼企业发展，力争实现新突破。

听取汇报后，杭州建工集团宋志刚总经理对砼二分公司提出了三方面要求：一是经营和生产上再深挖潜力，努力实现产能再提高；二是继续加强精细化管理，降低混凝土单方成本，提高产值利润率；三要保持并不断提升混凝土产品质量，严控质量安全风险。

随后，杭州建工集团副董事长党委书记郑育辉表示，杭构·砼二分公司在团队、服务、创新等方面使人印象深刻。他要求，一是希望砼二分公司发挥创新优势，进一步助力降本增效工作；二要保持和发挥好出色的团队作用，不断加强团队建设，持续提升能力；三要将工作中的先进经验和做法进行梳理，形成标准化流程和规范，在兄弟单位间交流推广，取长补短；四要未雨绸缪，积极面对，花大力气解决重中之重、迫在眉睫的新基地问题。

最后，来连毛董事长作了总结发言。来董事长提出，杭构·砼二分公司一直以来在杭构集团所起的“标杆”作用，远超过直观数据所体现出来的内容。企业管理提升的空间和潜力是无限的，对于过去的阶段，杭构·砼二分公司要善于总结、敢于总结、勇于总结，从而实现实践到理论的升华，达到管理出效益的目标；对于以后的阶段，砼二分公司要进一步打开思路，在实现经营、生产、服务、技术、管理突破的同时，未来的发展空间还大有可为——可考虑通过管理输出、技术输出、品牌输出来实现资源叠加、效益提升。最后，来董事长再一次强调要将眼光放远，后亚运时代终将到来，无可避免，要通过做精品工程，树杭构品牌开发新产品，开拓新思路，提前做好应对准备，增强企业存在感，拼出新天地。

领导们的关怀振奋人心，领导们的讲话语重心长，是鼓励，是鞭策，是启发，更是杭构·砼二分公司下一步要努力的方向。成绩属于过去，只有展望未来，从难点入手向短板发力，用创新的思维带动前行的脚步，才能打开一片更广阔的天空。加油，杭构·砼二分公司！

（杭构集团  方红）