新年伊始，集团财务部于2月24日上午在杭州建工集团九楼会议室召开了集团2012年财务工作会议。会议由集团财务部经理俞树法主持，董事长来连毛、总经理鲁润江、财务总监张娟娣到会并发表了重要讲话。集团本级及分公司财务人员以及集团下属子公司主要财务人员参加了会议。

会上，杭安公司财务总监宋桂芳、杭构公司财务总监韩永坤以及集团资金计划和审计法务部负责人先后对所在部门和子公司2011年度的财务工作及2012年的工作思路做了总结发言。集团财务部经理俞树法重点就广厦管控红线要求及财务人员岗位职责进行了解读。

集团财务总监张娟娣结合新春工作会议精神，对2012年财务管理工作提出要求：要贯彻来连毛董事长在机关管理员工大会上提出的三新理念：即新的挑战、新的模式、新的角色，要求财务人员要用自信、阳光的心态来工作，不悲过去，不叹未来，心系当下，并根据来连毛董事长从战略角度提出的保持良好的工作态度，坚持创新的理念，发扬诚信至上的良好传统的理念，要求集团财务从战术层面做好以下工作：一要严格执行管控红线，严格执行货币资金管理制度；二要全面执行资金管理工作；三要按时完成财务分析工作；四要继续做好财务、审计联合巡检。

集团董事长来连毛做了重要讲话，为财务人员今后更好的开展工作指明了方向。来董事长以马英九的家训有原则不乱，有计划不忙，有预算不穷开场，就财务人员怎样做好财务工作提出了要求。来董事长说，财务人员首先要充分认识财务工作的重要性。财务人员在工作中，要做好自身工作的角色定位，把握好各方面关系，确实发挥财务工作的重要作用。其次，财务人员要切合企业发展创造性地工作。施工企业的财务管理人员，要根据外部形势的变化和企业发展情况创造性地工作，要跟上形势，要有创新，工作才能出彩。再次，财务人员工作中要处理好两个关系。一是全局与局部的关系，财务人员要记住，各项工作要按照各自公司的管理制度，对大股东负责，有想法意见要及时沟通，但一旦形成决议，必须无条件执行，坚决不能出现触犯管控红线原则底线的事宜。二是服务与监督的关系。管理的方式是多种多样的，管理过程是发挥创造性、讲究艺术性的工作，能让对方接受的管理才能真正到位。

来董事长最后强调，财务人员要提高素养，把忠诚与朴实作为财务人员的原则底线，把干练稳重作为财务人员的处事风格，贯穿快乐工作的阳光心态，更好地发挥财务人员在企业管理中的重要作用。