为切实贯彻杭州建工2012年度新春工作会议精神，全面落实项目施工进度、质量、安全管理各项措施，集团工程管理部于3月16日组织召开了一季度工程例会，会议由集团副总经理楼新安主持，在杭分公司经理、项目经理参加了会议，总经理鲁润江在会上作了重要讲话。

会议详细说明了集团2012年度安全管理目标、精细化管理方案、创标化工地等，对杭建工发[2012]56号《关于印发2012年杭州市建设工程质量安全管理工作意见》的通知、杭建工发[2012]62号《关于开展建筑施工特种作业人员持证上岗情况专项检查的通知》、杭建工发[2012]64号关于印发《预防建筑施工支模架坍塌专项整治方案》的通知等进行了学习，要求分公司经理、项目经理严格履行各层级安全第一责任人的意识，重视安全管理人员配置到位，重视安全资金投入到位，尤其各项目部应配备质量、安全管理的相关检测工具等。

集团楼新安副总经理要求全体安全人员要在确保工程质量和施工安全的前提下加快工程进度，保证早出产值，并提出要有针对性的增加市政、装饰等专业性产值的比重，加大这项业务的承接力度，保障集团的生产经营多元化发展。

最后，集团公司鲁润江总经理对一季度的工作进行了总结，并对二季度的工作提出了要求，要求与会人员要要深入研究文件，把安全生产落实到位；要重视民工的技能培养，做好工程质量、施工安全精细化管理工作，认真对待上级部门的检查，争取少扣分不扣分。

在学习了各项制度以后，参与人员对于如何做好项目工程施工管理开展了热烈的讨论，并提出了意见和建议。大家表示，将认真学习集团下发的各种文件精神，把安全生产的意识落实到项目施工的每一个环节中去，保质保量的完成安全生产管理工作。