10月23日，集团召开第十五次股东会议和五届董事会一次会议。广厦控股楼明主席、张汉文总裁，城投集团授权委托代表张剑峰、职工持股会股东代表薛泉林出席股东会，各董事、监事及集团及所属单位部分高层管理人员出席五届董事会一次会议。

按照会议的既定议程，根据《公司法》和《公司章程》有关规定，第十五次股东会推荐并选举产生了杭州建工第五届董事会成员和第五届监事会成员。在随后第五届董事会一次会议，来连毛同志当选为集团五届董事会董事长、鲁润江当选为集团五届董事会副董事长，楼金生当选为集团监事会召集人。

新一届董事会对公司新一轮的经营班子进行聘任，宋志刚为集团总经理，张娟娣为公司财务总监。随后，宋志刚总经理提请并任命了新一届经营班子，至此，杭州建工顺利完成了新老董事会和经营班子的交接，这也是集团自2001年完成改制以来的第五届董事会履新的开始。

宋志刚总经理代表新一届经营班子进行了表态。作为新一届经营班子的带头人，他表示，将继续坚持传承与创新，以企业文化建设为引领，以落实企业发展规划为准则，以经营管理模式创新为抓手，以提升项目管理能力为突破口，协同杭安、杭构、广通劳务共同努力，做强做大杭州建工集团，确保企业健康、快速、可持续发展。

随后，来连毛董事长代表新一届董事会发表了重要讲话。他首先对广厦控股、城投集团和职工持股会对第三届、第四届董事会及经营班子的关爱和支持进行了感谢，也感谢原董事会成员为企业的发展付出的不懈努力和辛勤的汗水。来董事长接下来对企业三届和四届董事会、经营班子工作进行了回顾。他说，三届董事会和经营班子通过三年打基础、做调整，解决了企业核心价值观的问题，并开始实行企业经营模式的转型，以大市场、大项目建设谋求做强做大；而在企业内部管理方面，则通过绩效管理体系的建立和财务管理体系的完善，抓好对人和财的管控，共同协助企业彻底扭转了发展的颓势。对于四届董事会和经营班子，在三年中践行了强管理、上台阶的目标，进一步提升了企业的发展质量。企业十二五发展规划的出台使企业的发展有方向、有措施；经营战略深化转型使企业创新代建、BT等高含金量经营模式的应用。在内部管理方面，则通过项目管理制度的梳理和信息一体化系统的上线，以现代化的科学手段把管理流程进行了提升和固化；通过技术中心和内训学院的设立，为企业的可持续发展进行人才的储备。用了两个三年，杭州建工的产值和新承接从18亿、20亿跃升至50亿和56亿！并且企业的业务结构、管控能力都获得了极大的优化和提高！

对于五届董事会和经营班子成员，来董事长提出了更高的要求信心、创新、执行力。新一届经营班子要凭借着充分的信心，敢闯敢拼敢干，才能有地位和作为；要依靠创新，要有活力，有更新更大胆的理念来促进企业的科学发展；要强化执行力，才能把信心和创新落到实处。

会上，各股东代表、董事和监事也对集团下步的发展提出了要求和展望。广厦控股总裁，公司董事张汉文对集团新的经营班子进行了祝贺，认为该次调整进一步优化了班子结构，长远地看有利于企业更好的发展。6年的发展历程中，杭州建工在团结人、凝聚人、振奋精神上取得了突出而又显著的成绩，呈现出了非常良好的发展势头。新一届董事会和经营班子的上任还有几项重点工作需要落实：企业要继续发展还需要有科学的发展规划作指导，队伍建设、资质提升等都需要在下一个3-5年规划中进行细化和完善；同时，杭州建工要继续坚持做体制机制改革的先行者，进一步加快推进产业转型升级，成为广厦系统中企业管理的典范。

集团股东代表，广厦控股主席楼明和杭州城投集团张剑峰董事，分别代表广厦控股和市城投集团对杭州建工经营班子调整表示了认可，认为此次调整既确保了经营管理团队的延续性，更有利于企业管理团队的年轻化，为企业进一步的实现十二五规划目标提供了组织保障。他们指出，杭州建工通过6年的发展实现了经营大规模拓展、产业结构优化、管理不断创新的可喜局面，取得了令股东们满意的业绩。新一届经营班子上任后，要发挥出新的精神，树立杭州建工崭新的形象，使企业发展更为强大！楼明主席和张剑锋一致表示广厦控股和市城投集团将一如既往的对杭州建工进行支持。

最后，来连毛董事长代表集团领导班子表态，相信有集团新一届董事会的坚强领导，有经营班子的勤政敬业和全体干部员工的艰苦奋斗，杭州建工举好传承与创新这面旗帜，一定能再创新的辉煌！