杭州建工集团2014年新春工作会议于2014年2月17日在广厦天都城成功召开。集团机关人员、分公司和项目部主要负责人，杭安、杭构、广通劳务主要管理人员参加了会议。

会议由集团公司副董事长鲁润江主持。集团公司总经理宋志刚，杭安公司总经理孟功乔，杭构集团总经理周永元，集团公司总经理助理兼广通劳务公司总经理赵彪分别作了年度工作报告。会议还安排了年度先进代表发言以及表彰2013年度集团各项先进等环节。在会议的最后，集团公司董事长来连毛作了题为用理性补正2014的重要讲话。

集团总经理宋志刚首先向大会作年度工作报告。回顾2013年，杭州建工总体上保持稳中求进的发展态势，全年产值完成60亿，新承接业务量完成81亿，实现利润6060万。还获得了浙江省先进建筑业企业、浙江省建设工程民工学校创建工作先进集体、杭州市建筑业发展工作考核优秀单位等多项省、市、区级荣誉称号，并在企业经营转型、科学管理、科技创新等方面都取得了不俗的成绩。2014年，集团更是定下了新承接业务90亿、产值75亿的目标，力争提前一年实现企业十二五宏伟规划目标。2014年，集团要重点以深化项目管理创新工作为切入点，以制度建设为抓手，以强化执行力为保障，促使企业项目管理水平整体迈上一个台阶，实现企业更快、更好的发展，为五年内实现冲击升特目标奠定扎实的基础。

杭安公司孟功乔总经理在工作报告中指出，杭安要坚持创新经营理念和经营模式，加快走出去的步伐，扩大市场覆盖，同时，要依靠借船出海加快工业安装项目发展步伐，形成两腿齐迈的局面，开启实现严谨、和谐、精致富有竞争力的特色安装企业目标的新征程。杭构集团周永元总经理也提出了企业2014年发展的工作思路坚持围绕成本和效益的管控主题，实现企业稳增长、抓转型、促发展、提效益的发展目标。广通劳务赵彪总经理的工作报告结合企业向扩大化劳务全面推进的战略目标，指出劳务公司要在传统劳务业务继续坚持务实理性的基调上，向着做实、做稳的目标不断调整；扩大化劳务项目创新工作思路，突出企业效益，使转型升级之路越走越稳。

会议最后，集团董事长来连毛发表了重要讲话。他承接了蛇年幸福的话题，指出在过去的一年，企业所收获的成果让他倍感幸福和自豪。2013年是有所得的，集团实现了更新、更强、更实的要求，企业各项经济技术硬指标都获得了长足的发展和进步，企业整体实力得到了增强，企业技术创新能力得到了增强；企业管理不断创新模式和方式，从而理顺管理流程、提高管理效率；多项任务得到推进和落实，企业收获了实实在在的成效。但是，在取得硕果累累的同时，企业也要重视潜在的风险和漏洞，那些都是有可能会造成失的地方。来董事长通过圆盘漏洞理论警醒了每一位在座的人，人、机、料、法、环五个方面都可能存在着对企业有着巨大潜在危害的漏洞，只有认清危机才能降低企业发展的风险。

有危机有漏洞不可怕，只要动起来！针对2014年的工作，来董事长用马上体概括了工作的当务之急：马上行动，马上补短，马上补漏。他提出了具体的要求：第一，补上危机感。企业越做越大，肩上的担子势必也越来越重。只有时刻保持着危机感才能应对更大的挑战，谋求更大的发展。第二，补上责任感，补上执行力。做了不叫责任感，做好才是真正的责任感。我们不光要行为导向，还要更进一步以结果导向，去寻求更好的企业效益。第三，补上协同力，补上开放心。组织结构设置的原则是职责明确，分工协作。协同如同齿轮串联起每个环节，每一环的顺或不顺对系统的输出将会产生累积的效应，所以协同是需要不懈追求的目标，是没有最好只有更好的目标。要用开放的心态，来完成协同工作。开放的心态，第一层意思，要用开放的心去对待工作；第二层意思，要用开放的心去接受新鲜事物，并让它们成为工作的新助手。第四，补上严谨，补上细节。千里之堤溃于蚁穴，细节上不严谨，漏洞就虎视眈眈。把无数个严谨的工作细节串联起来，才能最终实现真正的效益，企业才能取得实实足足的发展。第五，补上信念，补上热情。工作需要信念与热情，才会让人觉得值得付出。杭州建工的升特工作一直是个目标，而著名的吸引力法则告诉我们，关注什么，就吸引什么。如果每个人都聚焦在我们终将成为特级企业信念上，都为之努力，为之付出，那么强大的正能量一定能结出硕果。新的一年已经开始，虽然不完美，但是集团一直在朝着向往完美、向往辉煌的道路上前进！

会议还对集团2013年的先进集体和个人代表进行了现场表彰，集团总助兼广通劳务总经理赵彪、集团总助兼河南分公司经理何伟良荣获了集团2013年度突出贡献奖的光荣称号。会议还颁发了先进集体、先进基层党组织、先进员工、优秀党员、创优达标先进个人、最佳新人奖和优秀通讯员等一系列奖项。

新的一年已经到来，我们有理由坚信，在集团股东和董事会的正确领导下，杭建人将向着更新、更强、更实的要求，找出短板，查缺补正，用理性和行动谱写杭州建工集团新的篇章！