3月13日下午，集团新版项目绩效管理系列制度宣贯会议在九楼大会议室举行，集团领导、分公司经理、项目经理等70余人参加了会议，集团的区域分公司也通过视频会议系统参加了本次宣贯会。

2013年的半年度会议上，来董事长指出，集团本级，产值和新承接屡创新高，但是我们企业的经营模式、企业的管理模式、企业的资源储备并没有实质性的改变。如何对应日益扩张的经营规模？如何做出更有利于企业发展的管理模式调整，这个是本级的难题。正是在这样的背景下，会议当时提出，创新集团本级项目管理模式，将由集团工程管理部管理的部分直属项目全部交由分公司负责管理，而着力将集团工程管理部定位为管理制度的规范中心、执行检查中心。经过了近半年多的调整与完善，集团公司顺利实现了项目的移交管理，并结合公司管理实际，补充完善或新出台了《杭州建工集团有限责任公司项目部考核管理办法》、《杭州建工集团有限责任公司工程项目综合管理、质量管理、安全生产专项基金管理办法》、《杭州建工集团有限责任公司项目综合管理与安全生产管理奖罚办法》、《杭州建工集团有限责任公司项目质量管理与技术研发奖罚办法》等四项相互配套、相互支撑的项目系列绩效管理制度。四项制度从项目部的绩效管理模式、项目部的月度和季度检查、项目现场的综合、质量和安全管理、项目部预收基金的管理等各方面的工作都做了严格而细致的规范性要求，以及系列明确的现场奖罚措施标准，把以往工作中难以细化、难以操作的众多节点都一一进行了确定。

会上由王明波总工程师、工程管理部徐雅民经理等分别对四项制度进行了宣贯。集团总经理宋志刚也出席本次宣贯会，并发表讲话。他指出，此次项目绩效管理系列制度的修订和出台实施是今年集团深化项目管理创新工作的开门炮和重头戏，创新能不能得到落实、变革能不能得到贯彻是关系到企业日后生存和发展的大事。他特别提到，分公司经理、项目负责人等对新颁布的系列制度首先要予以高度重视，并且统一思想，不折不扣地配合工程管理部门和技术质检部等部门做好制度的实施工作；第二，从近期主管部门节后检查和质量安全工作例会上传达出的各类信息来看，企业要发展壮大必须要强化品牌意识，大企业必须拿出统一的管理规范，奖优罚劣，严把企业的质量和安全生命线；第三，本次出台的项目绩效管理系列制度虽然经过多次征集意见并修订，仍可能存在不够完善的地方，但是，制度出台必须保证其执行的严肃性，至于其中不完善的地方可以在今后不断的给予修正。

重新修订或新出台的四项项目绩效管理制度，不仅从制度层面保障了企业项目管理的规范化与标准化，更是全面构建了涵盖项目巡查、项目质量、安全、技术、基金返还等多方面的立体的项目绩效管理体系，力求通过加强对项目的目标绩效管理，使企业的项目管理水平整体迈上一个台阶，让项目管理更深入，让施工现场更规范。新的一年，我们期待通过深化项目管理创新让杭州建工涌现更多的优质工程、精品工程！出发的号角已经吹响，接下去就是要走好每一步，迈向新辉煌！