集团本级在青海二郎剑酒店项目部召开半年度会议。来连毛董事长发表重要讲话，提出二次转型工作思路，强调管理升级是企业二次转型的必由之路。

 8月5日-8月8日，集团本级半年度工作会议暨施工现场观摩会在青海分公司二郎剑酒店项目部召开。本级机关中层及以上管理人员、各在杭和区域分公司负责人、子公司负责人等参加本次会议。

会议上，集团来连毛董事长发表重要讲话。面对当前企业的发展形势，来董事长提出企业必须进行二次转型工作思路，要全面提速企业的管理能力，以应对企业成级数增长的经营规模。集团总经理宋志刚在会议上做了半年度行政工作报告，河南分公司和青海分公司代表向参会的集团高层领导以及分各公司经理介绍了分公司成长路上的宝贵经验。党委书记郑卫平代表集团党委宣读了创先争优先锋工程表彰文件。与会期间，参会人员同赴地处3200米海拔的，由集团青海分公司承施的二郎剑景区五星级观海酒店项目施工现场进行学习观摩。

在总结集团半年度工作时，宋志刚总经理总结了2014年上半年工作完成情况，并部署了下半年工作计划。2014年1-7月，杭州建工完成产值43.2亿元，完成新承接业务58.6亿元，均按时间同比超额完成计划目标。上半年，集团秉承经营兴企、管理强企、文化育企的原则：一、坚持大项目大市场大基地建设，复制和推广大基地成功建设经验。在河南分公司开拓大市场的成功经验的引领下，杭州建工中原、西南、东部三大基地已经成形；二、以项目绩效考核体系建设为抓手，以五个强化打造现代化项目管理系统。一是完善项目应急处理机制，强化企业信誉建设。二是加大一线技术、管理人员培养力度，强化人才梯队建设。三是落实资金结算中心建设，强化推行资金直付。四是贯彻项目绩效考核，强化现场管理能力。五是打造项目创优机制，强化质量管控和技术创新；三、党政工团齐力打造学、助、和、健为核心的系列活动。今年，集团党政工团齐心携手以四季为时间轴，打造以我们在路上为主题，以学、助、和、健为核心的系列文化活动，为员工献上了一年的文化大餐。下半年，集团要继续秉承补正的精神，以落实项目绩效管理体系为抓手，深化经营转型升级，推进自营项目运作；以完善资金结算中心为主线，完善资金结算中心建设，实现资源优化配置、统筹调控；进一步完善项目绩效管理体系建设，实现项目管控模式大变革；发挥技术中心职能，联动做好各项升特准备工作；以精神文明创建为推手，继续做好党建和企业文化建设工作。力争通过下半年的努力，实现提前一年完成企业十二五规划的既定目标，为冲击百亿杭建夯实基础。

会议还进行了分公司发展经验交流。河南分公司副经理薛武斌在交流中，回顾了河南分公司六年来的发展历程，河南分公司以其独特的经营和管理理念，扭亏为盈，实现了发展模式和管理模式的稳步提升。薛副经理在发言中，将分公司发展经验总结为四点：通过创建品牌，以良好的口碑，承接风险小、规模大、效益好的项目；通过实现房地产项目和施工总承包的互动，实现产业转型，坚持自营项目不放手；选择品德好、实力强的项目经理加入团队作为补充；培养一支素质较好、凝聚力较强并且愿意与企业同呼吸共命运的企业管理团队。同时，面对新的经济形势下，分公司发展时刻准备着新应对措施：积极鼓励创新，建立分公司内部严格绩效管理体系；实现项目现场管理内涵式的提升，促进项目由粗放型管理向精细口化管理的转型。同时，在下一步的项目管控工作中，要采取加强合同管理，善于识别合同风险；大宗材料采购、劳务以及专业分包，牢牢掌握在分公司的管控之下；严格控制资金的支付款，减少现金用量，保证不影响项目的正常施工；实施更加透明化的全过程的预算管理等等管理措施。

青海分公司经理吕忠良以青海湖二郎剑景区五星级观海酒店项目的建设工作为切入点，与参会人员分享了分公司近年来的发展与管理经验。观海酒店是青海省一个标志性工程，在分公司的规范化管理之下，该项目已通过国家级AAA级安全文明标准化工地专家组评审验收。吕经理把成功的经验归结为分公司的文化建设，归结为分公司的人才的培养。他认为，文化建设和人才战略是分公司成败的先决条件。具体的，吕经理介绍了七点经验：组建一个团结有能力的领导班子；培养员工自觉学习的观念；建立建全规章制度，以制度约束行为；目标责任分解落实到人；加强执行力，工作重在落实；抓好员工教育培训工作；有效使用激励机制，搭建员工成长与发展平台。

会议还对荣获集团创先争优先锋工程的青海湖二郎剑景区五星级观海酒店项目进行了表彰。近日，在集团党委的组织下，集团创先争优先锋工程工作进行的如火如荼，最终六个项目部荣获创先争优先锋工程称号。会上，集团党委书记郑卫平宣读了表彰文件，并为创先争优先锋工程之一的青海湖二郎剑景区五星级观海酒店项目进行了现场授牌表彰。

会议最后，集团来连毛董事长作了重要讲话。他首先阐明了本次半年度会议的意义。他说，集团把本次半年度会议放在项目上召开，是有特别用意的。在海拔3200的青湖湖边，承施青海湖观海酒店，并且把项目做的如此出色，是青海分公司的骄傲，也是杭州建工的骄傲。在项目现场开会，有助于提高大家对企业发展的信心。另一方面，观海酒店是一个成功的例子，借半年度会议的机会，也要求各分公司、各项目部要学习青海精神，要倡导青海文化。

回顾与点评集团的半年度工作，来董事长用一个好字肯定了上半年各项工作完成情况。他说，上半年集团在经营的扩展，企业内部管理制度的完善与落实等方面都取得了不错的成绩。正是因为我们在应对当前时，早有思考，早有计划，早有安排，才确保了我们企业各项经济技术指标顺利达成目标，并为企业提前一年完成十二五规划目标奠定了良好的基础。在当前的经济形势大背景下，该成绩的取得实属不易。对此，来董事长表示充分肯定。

分析和研判宏观经济形势，来董事长指出，目前国内行业发展整体还是相对吃紧，尤其是外贸行业、工业实体发展等都面临较大的危机。而作为能带动大量上下游产业发展的国家支柱产业，建设行业还将是国家、社会的长期投资重点与热点。所以，身处建设行业的我们务必对企业发展前景要充满信心。再回头看我们自己，杭州建工自2001年完成改制，实现第一次转型以来，经历了发展的高峰，也品尝了改制成本释放所带来的苦涩。2008年以来，企业在经营理念创新、管理思路变革方面做了大量工作，现在的杭州建工已经逐步进入到了一个稳步发展的良性轨道。但是，在企业经营新接任务量级数增长、经营方式与范围在不断创新的今天，杭州建工应该也必须进行企业的第二次转型！

如何实现二次转型？来董事长强调：第一，管理的升级是二次转型的必经之路。当前的外部经济形势，以及企业的发展目前的发展态势，决定了企业要从传统的管理模式向专业的、制度化的模式升级，要变外延式发展为内涵式发展；第二，管理的能力是二次转型的核心动力。管理能力的欠缺将导致企业在发展过程中遭遇瓶颈，更为严重的是，由于管理与发展的不匹配，将导致企业发展失衡而偏离正确的轨道。在具体工作中，来董事长要求，首先，资源整合能力，包括资金资源、人力资源等等都有待提高，部门与部门，部门与分公司和区域分公司之间沟通需要进一步加强，要学会换位思考，更要保持对企业管理制度的敬畏之心;其次，业务的创新能力有待改善，尤其在杭分公司要大胆创新工作思路，通过自营项目的组织与实施，让分公司的发展进入到可复制的、迅速扩展的新阶段。来董事长特别强调，在杭分公司自营项目的拓展，要求经营班子作为其重要的工作指标来布置与安排落实；第三，管理文化是二次转型的根本保障。以先进思想引领企业发展，以企业发展推动文化建设，以文化建设构建和谐企业，这是集团近几年来走出的一条适合企业发展的文化建设工作新思路。事实证明，企业的文化建设活动，对推动企业的经营管理进步，将起到积极的促进与保障作用，做好了文化建设工作，企业才会有形成一股合力，才会涌现出一批有责任、有职责、有担当的人才。

那么转型需要什么来做保障？来董事长提出四点有效措施：一，提升做事的信念，让自己对工作充满激情、对企业充满信心；二，完善做事的方式，让自己善于处理与协调；三，严谨做事的流程，保持管理工作的规范性与严肃性；四，增强做事的责任，保持对事业的高度的忠诚感与责任心。

由集团青海分公司承施二郎剑景区五星级观海酒店项目施工现场的观摩学习也是本次半年度会议的重要议程，集团中高层管理人员以及分公司经理一行莅临海拔3200米的施工现场项目现场，切身感受到了观海酒店项目安全施工、质量管理、标化创建工作上亮点，来连毛董事长对该项目各项工作给予了高度赞扬。本次现场观摩会为分公司经理学习标杆工程的项目管理经验提供了契机，将会进一步推动分公司项目部工地标化创建和质量创优工作，以点带面，提高集团项目建设的整体水平。

本次半年度会议的召开，进一步明确了下半年各项工作的方向和目标。工地观摩会的开展和分公司代表经验介绍，为分公司之间学习借鉴，取长补短搭建了桥梁。企业的二次转型迫在眉睫，新的战鼓已经敲响，让我们共同开创杭州建工更美好的明天！