10月28日，杭州市建筑企业管理站总支书记、站长董学群、综合管理科科长谢锦和对集团进行亲切走访调研。集团党委书记郑卫平、副总经理邢军、总经济师唐建平、总经理助理赵彪、总经理顾问楼新安等高层领导和部门经理热情接待，并就集团的基本情况、近期重点工作和未来发展方向作了详细介绍和充分交流。

调研会上，集团唐总经济师，首先简要介绍了企业发展历程、组织构架、经营生产等基本情况，其中重点汇报了营改增政策下集团所采取的应对措施和遇到的问题。随后，楼总详细介绍了集团迎接G20峰会所做的努力，包括控制扬尘、抢工进度、按时发放民工工资等方面，赵总也就安徽分公司推行的工长制、实名制管理进行了具体介绍。会上，与会人员围绕保证金退还制度、特种人员培训、领导带班制、劳务用工管理制度改革等行业焦点问题进行了深入探讨。

董学群站长，在听取汇报后，表示对杭州建工的未来发展有着坚定的信心，并提出了三条建议：一要争取做大做强。注重扩展业务，坚持走出去战略，把优秀的经验发扬普及；重视建筑工业化发展，把握构件安装方面的先天优势条件与资源，寻找优秀的战略合作伙伴，联合投资抢占新兴市场。二要加强信用管理。政府对建筑市场的信用分管理将趋向实时动态化，一项荣誉吃一年的情况将不复存在，这个改变会直接影响企业承接业务，更是对企业自我管理提出了高要求。三要注重市场行为规范。避免发生民工工资拖欠等投诉行为，在民工学校、工地党建等方面继续花力气做好做精，做好行业表率、树立标杆形象。

最后，董站长表示集团要与建管站保持密切联系，有事说话，定当力所能及的帮助企业解决问题，并相信杭州建工作为本土行业的首块牌子，有着扎扎实实的基础，有着土建、构件、安装等全方面的技术、人才，一定能够在建筑工业化的道路上走的更远、更强。

（综合办 赵文琪）