爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。千家万户瞳瞳日，总把新桃换旧符。新的一年又即将沿着固定的轨道，周尔复始的交替。与历年相同，在这辞旧迎新之际，集团于2月3日下午召开了2016年机关员工大会，来连毛董事长在会上为员工带来了新年的祝福，并指出了新一年企业的发展方向。

集团副总经理郑育辉首先通报了2015年集团本级各部室绩效考核及支持力测评两项综合考核情况，并公布了经考核领导小组最后确定的部门业绩考核结果。值得一提的是，2015年部室绩效指标有所调整，分为技术指标、创新指标、争取指标三类，由各部室在年初自行制定，根据指标内容权重确定计分标准，年末在各部室自评的基础上，召开部室负责人述职大会，并接受集团高层、同级部门、及所属单位负责人的评议。

集团董事长来连毛在会上作了重要讲话。来董表示，12月31日的机关员工大会上，宋志刚总经理已经把2015年集团的各项工作作了全面地描述，今天的会议也通报了集团各部室的综合考评情况，从结果上，企业取得了较好的成绩，也都顺利完成了年度既定的目标任务。但是我们一路走来，步子却并不坚实，还有些关口看着十分惊险。2016怎么办？向前走、别回头,来董事长用这六个字寄语未来，并从三个方面为企业发展提出要求。

一是静下心来做好本业。建筑业作为杭州建工发展的主业，大家要珍视这个基础，更要对其发展有坚定的信心。2015年，我们在技术质量管理上取得了新的突破，取得了两项省杯，2016年工程管理部与技术质检部需进一步加强项目部的现场管理，提高工程质量，争创更多地荣誉。另外，在企业的发展过程中一定要保持不断地创新，尤其在经营管理上、工程管理上。比如，对管理者的考核和评价，当前企业已有包括分公司考核、部室考核在内的多项考核制度，下阶段将加大、加重对项目管理者、责任人的考核力度和比重，同时加强惩罚力度。

二是要在传统的行业中闯出新路。与新型的互联网企业不同，作为建筑行业的杭州建工是传统型企业，但是传统企业想要更好地发展，就必须要对现有的管理模式和方式逐步改良。现在很多互联网思维值得我们借鉴。比如，为充分发挥分公司和项目部的积极性，是否可以考虑项目的合伙人制度？为了培养好技术管理人员，是否能充分利用我们的现有工作平台？等等，诸如此类，只要有创新的思维，其实还有许多新型的模式可以探索。

三是企业发展是前提，是硬道理。在这个时代，企业要活的好，活的有尊严，大的前提就是发展！而发展的重头就是经营工作。企业全员经营，是一种扩大经营资源，提升经营业绩的好途径，我们也可以尝试。

展望未来，前程注定艰辛。向前走、别回头,众志成城的杭州建工正在一步一个脚印的向双百企业目标迈进！

（综合办 郦栋）