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[管理纵横]加强成本管理 提高项目效益——浙江旅院千岛湖校区体育馆项目做好前期造价核算

2017年9月11日

近日,受浙江省环保政策影响,淳安地区商品混凝土等原材料供应中断,严重制约工程进度,由杭州建工集团第四工程分公司承施的浙江旅游职业学院千岛湖校区体育馆项目部也未能按照原定时间开工,项目部积极利用这段施工停滞期,强化了项目前期造价核算,从合同的签订到工程量复核、到成本预控表的制定入手,将预算及成本管控先行,以求提高项目收益,做到“未战而先胜”。

浙江旅游职业学院千岛湖校区体育馆项目自合同签订完成后,便马上抓住工程量清单核对的有利时机,组织项目管理人员研究图纸,查找研究缺项、漏项及图纸与招标清单差异部分,并根据现场与图纸的差异进行工程量核算,将能够找回的价款列表,列出详细计算式和计算依据,在保证计算结果的真实性、准确性、完整性的前提下再与招标单位、建设单位接洽,将核算工作做扎实,让投标价成为一个明白账。此外,项目部还根据投标文件制定了成本预控表,对项目所需支出进行了分门别类,要求项目管理人员对项目收益与支出做到心里有数,量入为出。

近年来,四分公司在项目管理工作中切实转变观念,不断强化成本意识,更加重视项目过程管理的系统性,尤其将成本管理过程中对组织方式、管理效益影响较大的因素作为控制的重点,不断改进成本核算的机制,扎实做好基础工作,树立“坚持精耕细作,实施开源节流”这一责任、成本、效益意识,切实提高防范风险和驾驭市场的能力,这也要求公司各项目部都要做到不等不靠、立足自身、超前谋划,加强成本管理,提高项目效益

浙江旅游职业学院千岛湖校区体育馆工程项目部还将继续建立大局观念的工作作风,通过强有力的措施,继续加强成本预算,做好工程成本控制,保证利润最大化,在确保工程质量和施工安全的前提下,营造项目部全员参与施工生产全过程控制成本、费用的良好氛围!

 

          (四分公司  王克石)