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 ◆“十三五”总体发展思路

坚持转型升级、效益优先的可持续发展之路,积极实施“一个核心,五个扩张,两个协同,两个增长”的业务策略,优先采取“树品牌,优布局,专门化”的竞争策略,积极推进“两优化、五提升”的管理策略,大力倡导“六有、三多、三好”的文化策略,实现房建主业和其他行业共同发展、规模与效益共同增长、公司与员工共同成长、公司与社会共同进步的均衡发展目标,努力实现“资本性、技术型、管理型”的工程总承包企业的长期目标。


(一)四个业务策略
一个核心:以房建业务为核心,坚持做强做大房建主业
五个扩张:快速发展安装、大型构件、钢结构、市政、外加剂业务
两个协同:协同发展商品砼、劳务业务
两个增长:争取物流、股权合作业务有所突破和发展


(二)三个竞争策略
树品牌:走上规模高品质路线,提升和巩固公司品牌形象
优布局:紧盯区域发展热点,优化市场区域布局
专门化:针对几个附加值高、发展前景好的行业,做专做精。


(三)两个管理策略:
两优化:优化人力资源结构,优化资金资源集约利用
五提升:提升组织管控规范化水平,提升项目管理标准化水平、提升职能管理专业化水平、提升技术管理创新水平、提升互联网新技术应用水平


(四)三个文化策略:
六有:有追求、有理念、有活动、有故事、有典型、有品牌
三多:文娱活动多、沟通联系多、正面宣传多
三好:员工风貌好、工作作风好、公司形象好

到“十三五”末,集团将实现以下目标:
★ 产值   91.2   亿元
★ 新承接  112   亿元
★ 营业收入 84.2   亿元